LINEの森川社長が「シンプルに考える」という著書を出したように、ビジネスにはシンプル思考が大切です。
あなたはこんな経験がありませんか？
何か懸念事項があったとき、「その問題がはっきりしたら、あんなことやこんなことも起きるんじゃないか…」といろんな問題点が浮かんでくる…。
シンプルに考える
仕事のルール の記事一覧
成果を大きくするために欠かせない考え方
あなたは、売上や客数などの成果に伸び悩むとき、まずどこから手をつけていますか？
問題が起きれば、それに対処しますよね。
このとき、何から手をつけるべきか、そのために必要な考え方が大きく２つあります。
費用対効果にサンクコストを入れるな！
ビジネスでの最大の判断基準といえば、費用(投資)対効果ですね。
私がクライアントさんに提案するときも、必ずこの費用対効果の大きなものから提案するようにしています。
その施策の効果がどのくらい大きいのか、そして、費用対効果は大きいのか、主にこの２つの指標で判断します。
何が分かれば分かるの？
あなたは進めたい仕事があるのに、何だかよく分からなくて手が進まなくなることはありませんか？
私は社会人になりたての頃に、そういうことがよくありました。
本当に些細なことなんですけど、たとえば、こんなことがありました。
正しい問題解決の方法
問題解決をするときに、「なぜ？」を３回とか５回、繰り返せって言われますよね。
私が会社に勤めていたときも、これは口すっぱく言われてきました。
問題があれば、その対処法と根本解決の両方を報告して、実践しなければなりません。
そんな根本解決の方法が「なぜ？」を５回繰り返す、でした。
悠香には、こんな仕事のルールがあります。
まずは目的から考える
あなたは何かしらの施策を始めるとき、目的から検討できていますか？
何を始めるにしても、一番最初に必要なのが「目的」です。
この、一見当たり前とも思えることがきちんとできているでしょうか？
たとえば、ポイントカードの導入を例に考えてみましょう。
仕事のルール その14
経営者の方と話をしていると、こんなことがあります。
何かアイデアを提案したときに、
「部下が反発するのでは…」
「お客様に告知が必要です」
このように言われます。
そして、最終的に、
「だからできません」
となるんですよね。
これは、あなたと部下の関係でも同じようなことがありませんか？
あなたが何かしらやろうとしているときに、ネガティブな意見ばかり出して非協力的な人がいませんか？
仕事のルール その13
私が相談を受ける時によく言われる言葉があります。
それは、「それ、前にやったけど、駄目だったんですよね」と言うものです。
ブログをやったけど反響がなかったとか、メルマガをやっても売り上げが上がらなかったとか…。
だから、今回またやってもどうせダメだろうと…。
あなたはこれを聞いてどのように思いますか？
こういうのって、ブログやメルマガをどのように使っていたかが問題です。
ブログやメルマガの使い方を勉強すれば、分かることなんですよね。
でも、彼らはそうしなかった。
それはなぜかというと、 続きを読む
仕事のルール その12
今回はちょっと昔話でもしたいと思います。
この記事をご覧のあなたは子どもの頃、どんな教科が好きでしたか？
私は、中学校まではずっと数学がダントツで好きでした。
私にとって、数学はゲームのような感覚だったんですよね。
こんなことを言うとアレですが、数学に限ってはテスト勉強なんてしたこともなかったくらいです。
そんな数学好きな私の世界が変わったのが高校でした。
仕事のルール その11
私がまだ、会社員だったころ、私の部署でこんなことがありました。
PCにあるデータを、１つずつ取り出して、まとめて別の部署に送るということをしていました。
そして、そのデータは、他部署が受け取って処理しないといけないものだったんです。
これはいたって単純な作業で、誰でもできることではあったんですけど、これがまた業務をすごく圧迫していたんです。
とても単純なその作業は、なんと３時間程度も要するものでした。
この作業に対する時間の割き方に問題を感じたメンバーは、作業時間を短縮しようとしました。
そこで注目したのが、
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