仕事のルール の記事一覧

シンプルに考える

シンプルに考える

LINEの森川社長が「シンプルに考える」という著書を出したように、ビジネスにはシンプル思考が大切です。

あなたはこんな経験がありませんか?

何か懸念事項があったとき、「その問題がはっきりしたら、あんなことやこんなことも起きるんじゃないか…」といろんな問題点が浮かんでくる…。

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費用対効果にサンクコストを入れるな!

費用対効果にサンクコストを入れるな!

ビジネスでの最大の判断基準といえば、費用(投資)対効果ですね。

私がクライアントさんに提案するときも、必ずこの費用対効果の大きなものから提案するようにしています。

その施策の効果がどのくらい大きいのか、そして、費用対効果は大きいのか、主にこの2つの指標で判断します。

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何が分かれば分かるの?

何が分かれば分かるの?

あなたは進めたい仕事があるのに、何だかよく分からなくて手が進まなくなることはありませんか?

私は社会人になりたての頃に、そういうことがよくありました。

本当に些細なことなんですけど、たとえば、こんなことがありました。

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正しい問題解決の方法

正しい問題解決の方法

問題解決をするときに、「なぜ?」を3回とか5回、繰り返せって言われますよね。

私が会社に勤めていたときも、これは口すっぱく言われてきました。

問題があれば、その対処法と根本解決の両方を報告して、実践しなければなりません。

そんな根本解決の方法が「なぜ?」を5回繰り返す、でした。

悠香には、こんな仕事のルールがあります。

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まずは目的から考える

まずは目的から考える。迷ったら目的に立ち返る。

あなたは何かしらの施策を始めるとき、目的から検討できていますか?

何を始めるにしても、一番最初に必要なのが「目的」です。

この、一見当たり前とも思えることがきちんとできているでしょうか?

たとえば、ポイントカードの導入を例に考えてみましょう。

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仕事のルール その14

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経営者の方と話をしていると、こんなことがあります。

何かアイデアを提案したときに、
「部下が反発するのでは…」
「お客様に告知が必要です」
このように言われます。

そして、最終的に、
「だからできません」
となるんですよね。

これは、あなたと部下の関係でも同じようなことがありませんか?

あなたが何かしらやろうとしているときに、ネガティブな意見ばかり出して非協力的な人がいませんか?

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仕事のルール その13

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私が相談を受ける時によく言われる言葉があります。

それは、「それ、前にやったけど、駄目だったんですよね」と言うものです。

ブログをやったけど反響がなかったとか、メルマガをやっても売り上げが上がらなかったとか…。

だから、今回またやってもどうせダメだろうと…。

あなたはこれを聞いてどのように思いますか?

こういうのって、ブログやメルマガをどのように使っていたかが問題です。

ブログやメルマガの使い方を勉強すれば、分かることなんですよね。

でも、彼らはそうしなかった。

それはなぜかというと、 続きを読む

仕事のルール その12

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今回はちょっと昔話でもしたいと思います。

この記事をご覧のあなたは子どもの頃、どんな教科が好きでしたか?

私は、中学校まではずっと数学がダントツで好きでした。

私にとって、数学はゲームのような感覚だったんですよね。

こんなことを言うとアレですが、数学に限ってはテスト勉強なんてしたこともなかったくらいです。

そんな数学好きな私の世界が変わったのが高校でした。

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仕事のルール その11

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私がまだ、会社員だったころ、私の部署でこんなことがありました。

PCにあるデータを、1つずつ取り出して、まとめて別の部署に送るということをしていました。

そして、そのデータは、他部署が受け取って処理しないといけないものだったんです。

これはいたって単純な作業で、誰でもできることではあったんですけど、これがまた業務をすごく圧迫していたんです。

とても単純なその作業は、なんと3時間程度も要するものでした。

この作業に対する時間の割き方に問題を感じたメンバーは、作業時間を短縮しようとしました。

そこで注目したのが、

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